차량의 바퀴를 정방향으로 정렬 후 중간고리 부분을 풀고 체인을 바퀴 안쪽에 돌려 놓습니다. 먼저 안쪽 고리를 연결 후 바깥쪽 고리를 연결합니다. 고무링을 두 손으로 당기면서 와이어줄 고리에 끼웁니다. 각 패드와 패드 사이의 간격을 일정하게 조정합니다.
1. 냉각수 점검과 보충은 엔진 온도가 낮을 때 해야 안전합니다.※ 엔진은 정상온도에서 라디에이터 캡 오픈 시 화상의 위험이 있으니 주의하셔야 합니다.2. 냉각수의 양은 엔진 냉각 시 보조 탱크의 FULL과 LOW의 사이에 유지되면 정상입니다. 1. 보조 탱크에 냉각수 부족 시 보조 탱크를 통해 냉각수를 주입합니다.※ 수돗물과 부동액을 6:4비율로 섞어 FULL과 LOW사이에 오도록 보충합니다.2. 라지에이터에 직접 주입 시 캡(주입구)을 연 상태에서 엔진 시동을 겁니다.※ 엔진이 뜨거울 때에는 천(수건)등으로 캡을 감싼 후 조금씩 돌려서 압력을 완전히 뺀 다음 캡을 탈거합니다.3. 천천히 냉각수(부동액과 수돗물의 비율 6:4)를 주입합니다.4. 엔진 정상온도 도달 후 냉각수의 상태를 확인 후 필요하다면 냉각수를 더 보충합니다. ☞ 1. 냉각수는 엔진의 과열을 방지하고 동파를 방지하는 중요한 역할을 합니다.2. 냉각수는 시간이 경과함에 따라 부동, 방청 성능이 저하됨으로 최초 5년 또는 10만 km, 최초 교환 후 매 2년 또는 4만 km마다 장수명 부동액과 수돗물을 혼합하여 교환을 해줘야 합니다.※ 지하수를 사용하시면 냉각계통에 문제 발생으로 과열될 수 있
■ 손쉬운 자가정비◈ 엔진오일 점검 1. 차를 평지에 주차한 후 엔진오일이 뜨거워질 때까지 워밍업을 한 후 시동을 끕니다.2. 5분 이상 지난 상태에서 엔진 오일 게이지를 잡아 당겨 게이지를 뽑습니다.3. 깨끗한 헝겊으로 게이지 지시선 부분을 깨끗이 닦은 후 다시 게이지를 꽂습니다. 1. 게이지를 다시 뽑아 지시선 안에 묻은 엔진오일의 양을 확인합니다.2. F-L 사이에 표시되면 정상입니다.※ L이하로 오일이 점검되면 보충을 하셔야 합니다. 1. 엔진 상단의 오일캡을 돌려서 탈거합니다.2. 규정된 엔진오일을 보충합니다.3. 오일 보충 후 1~2분이 지난 상태에서 위의 방법으로 재점검하여 오일량을 F와 L사이에 오도록 합니다.※ 오일량 점검 및 보충 후에는 게이지를 꽂으십시오.
▣ 책 내용 요약 세계 초우량 기업으로 이끄는 기술과 전략을 담은 책이다. 전반부에서는 세계자동차 산업의 역사와 그에 대한 기본적인 시각, 후반부에서는 1990년대에 진척시켰던 개발 리드타임의 단축, 모듈화, 플랫폼의 통합화, 안전대책, 아시아 자동차 산업의 대두, 대체 에너지차의 개발 등 21세기 자동차 산업의 동향을 살피고 최근 몇년간의 새로운 사건들과 업계 소식, 세계적 재편성 이후 현황을 수록했다. ▣ 저자 마에마 다카노리제트 엔진 설계 전문가이자 산업사, 기술 개발사 분야 전문 논픽션 작가. 1946년 일본 사가현에서 태어나 호세이 대학에서 공부했다. 일본의 대표적인 중공업회사인 이시가와지마하리마중공업의 항공우주사업본부 기술개발사업부에서 제트 엔진 설계에 20년간 종사한 전문가로, 1988년에 현직에서 물러나 근현대 산업사 · 기술 개발사를 취재 · 연구하고 집필하는 데 독보적인 경지를 구축하고 있다.저서로 『제트 엔진에 미친 사람』, 『미답의 기술에 도전하는 하이테크 개발의 마술사들』, 『세계 제패: 거대 탱크를 만든 사람들』, 『맨·머신의 쇼와 전설: 항공기에서 자동차까지』, 『최후의 국산 여객기 YS?11의 비극』, 『YS11』(상 · 하),
도요타를 앞지를 수 있는 조직혁신 비법이 국내에서는 처음으로 공개되었다. 「CEO와 팀장의 짱 리더십」이란 이름으로 출간된 이 책은 세계 최고 기업이 전 직원의 집단지식을 개발하고 조직혁신을 이끄는데 있어 최고 경영자와 팀장의 지도 철학과 역할을 어떻게 설정하고 있는지를 드라마처럼 흥미진진하게 설명하고 있다는 점에서 특이하다. 그런 까닭에 책은 조직혁신」을 목적으로 변화작업을 지휘하는 CEO와 팀장의 리더십 지침서인 동시에 보통 조직이 초일류조직으로 탈바꿈하는 실천방법을 제시한 지식경영 필독서이다. 이 책은 보통회사에서 변화의 무풍지대이자 성역으로 인식되고 있는 상품개발 조직을 사례로 삼아 최고의 혁신, 위험 제로를 보장하는 도요타「지식기반型 상품개발 방식」을 앞지르는, 세계 최고의 성과를 내는 수준으로 조직변화가 이루어지는 과정을 實話처럼 회의 대화체 형식을 통해 묘사하고 있다. 상품개발 조직을 사례로 삼은 까닭은 상품개발이 회사의 성공을 좌우하는 핵심부문이면서도 가장 변화하기 어려운 부문이기 때문이다.CEO와 팀장은 변화 작업에 직접 참여하여 독특한 리더십을 발휘하면서 변화 작업을 이끌어 나간다. 회사의 고질적인 문제에 대해 현상 유지파와 혁신파간의 논쟁